4月25日，我公司代维管理部组织召开了一季度代维管理会议，会议中代维管理部就一季度经营、质量和安全方面的工作做了成果梳理，同时也对相关工作中存在的问题和不足做了深入的分析。各市级经营单元责任人也在一季度总结的基础上对二季度的相关工作做了计划，定下明确的目标。本次会议由代维管理部赵贺龙主持，网络事业部王总、熊总和周总参会。

    2020年代维管理部在出色完成年度抗疫、抗洪、抗台和防寒四大攻坚战的同时，经营方面也交出了良好的答卷。会议总结了2020年优秀的经营经验，确立将“打造出色的区域交付中心”作为2021年经营管理创举，通过维护资源整合，目标提升人均年产值。

    质量是企业可持续发展的金名片，结合浙江移动最新一期维护标的开启，在总结2020年质量管理经验的同时，代维管理部对2021年浙江移动新框架的变更内容做了培训宣贯，今年质量管理将执行“全员参与、明确职责、全过程管控”的管理模式，提升管理团队的质量管理能效，护航新征程。

    安全管理只有起点没有终点，会议总结了2020年优秀的安全管理经验，明确2021年继续执行“安全四到位”安全管理方案，结合公司交付中心飞检制度要求，代维管理部将飞检工作与代维日常工作有效整合，将安全管理渗透到每一项代维业务、每一个参与人、每一项代维任务，督促项目人员从“要我安全”向“我要安全”转型，提升作业人员整体安全作业意识。

    会议最后网络事业部王总、熊总和周总对本次会议做了精彩点评，肯定了代维业务部2020年的工作成绩，同时对2021年的工作提出了殷切的期望和要求。

    总结过去，分析现在，展望未来，2021年代维管理部将继续发扬“艰苦奋斗、永续创新、拥抱变革”的企业精神，将我们的情怀继续延伸，顽强拼搏，精诚协作，共同书写新业绩。